安全是态度，更是信念 ——DOU体育举办主要负责人安全培训班
9月15日，DOU体育2026年企业主要负责人安全生产知识继续教育培训班开班。本次培训特邀资深安全生产管理与安全文化变革专家朱亚威老师授课，聚焦“认知破局—方法体系—落地策略”三大模块展开一天的系统学习。DOU体育各级负责人齐聚一堂，共赴一场安全与经营的深度对话。
领导强调
以高水平安全护航高质量发展
开班仪式上，DOU体育公司领导提出三点要求：一要树牢安全发展理念，守住安全红线，坚持以人为本，把握发展与安全的辩证统一关系；二要坚持科技赋能，依托安全辅助驾驶系统、数字安管系统等，走实科技兴安之路；三要狠抓落地执行，压实安全管理责任，做到风险隐患心中有数、预防为主关口前移，下沉基层直面问题，坚决杜绝检查走过场。
认知破局
安全与经营，共赢而非对立
“安全不是优先级，而是前提。”
事故损失冰山模型显示：直接损失仅占10-20%，停工延误、信誉侵蚀、人才流失等隐形成本高达80-90%。
美铝公司前CEO保罗·奥尼尔以“零伤害”为战略支点，12年间事故率下降93%，净利润增长超7倍，市值增长约9倍——重视安全，就是守护经营。
方法体系
履职尽责，闭环管控
七大法定职责须记牢：《安全生产法》第21条明确规定主要负责人的七项法定职责，每一项都以行动动词开头，是个人法定义务。不仅要“做了”，更要能证明“做到位了”。
双重预防机制：坚持风险分级管控与隐患排查治理，从危险辨识、风险评价到过程管控、应急处置，形成“计划→实施→检查→改进”的完整闭环。
落地策略
文化生根，领导引领
传统安全管理把人当“问题制造者”，换来的往往是组织沉默与隐患隐瞒。进步的安全管理，是把人当“解决方案提供者”：从“归咎”走向“学习”，从“控制”走向“赋能”，从“被动反应”走向“主动预防”。
安全文化真正形成的标志：当安全与生产、成本发生冲突时，团队会不假思索地选择安全——不需权衡、不需讨论。
为期一天的系统学习，从宏观战略到微观实践，从法律责任到文化塑造，参训人员纷纷表示收获满满。安全与经营不是对立的零和博弈，而是相互成就的共生关系——重视安全，就是守护经营；投资安全，就是投资未来。
“安全行车就是行善”——这不仅是一句安全文化理念，更是每一位DOU体育人融入血脉的价值坚守。每一次平稳起步、每一回规范停靠、每一趟平安抵达，都是对生命的敬畏、对乘客的守护、对社会的担当。
DOU体育始终坚持人民至上、生命至上，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，筑牢安全防线，激活发展引擎，为市民提供更安全、更优质的出行服务！
DOU体育出行，一路有我。
